A première vue, les villes de Yokohama et de Toyama au Japon pourraient ne pas avoir beaucoup en commun. Pourtant, ils représentent tous les deux modèles d'urbanisation durable pour le 21e siècle.

Yokohama est la deuxième plus grande ville au Japon, avec une population d'un peu moins de 4 millions. Au cours des 60 dernières années, à travers des projets et des règlements soigneusement conçus et mis en œuvre, ainsi que par la participation active des citoyens et du secteur privé, Yokohama a lui-même transformé d'une ville résidentielle de banlieue dégradante en une économie compétitive, respectueuse de l'environnement, ville vivable avec une une base économique solide.

Toyama, d'autre part, est une ville de taille moyenne moins de 500.000 habitants. Pourtant, il est devenu la maison de haute technologie du Japon, la robotique, la banque et l'industrie pharmaceutique, et un important producteur d'énergie hydroélectrique. Désigné en 2008 par le gouvernement national du Japon en tant politiques « Ville modèle environnemental » et, quelques années plus tard, une « ville de l'avenir de l'environnement », l'OCDE a reconnu Toyama en 2012 comme l'une des cinq villes avancées « Compact City ».

Ces villes démontrent les succès du Japon dans la fabrication des espaces urbains accessibles, vivable, résistant et concurrentiel.

Aujourd'hui, plus de la moitié de la population mondiale, soit près de 3,6 milliards de personnes, vivent dans les villes. En 2050, les habitants de la ville représenteront plus de 70% de la population mondiale. Les défis et les solutions recherchées par les praticiens à la ligne de front de l'urbanisation rapide au Japon sont très pertinentes pour la plupart des pays clients de la Banque mondiale.

Afin de profiter pleinement de l'expertise du Japon, le Centre de développement de la Banque mondiale Tokyo apprentissage (TDLC) a présenté le Programme de partenariat Ville (CPP), l'une des premières initiatives majeures engageant directement avec plusieurs entités infranationales dans un pays donateur Banque.

Le mandat de TDLC est de faciliter une collaboration coordonnée avec certaines villes japonaises sur la recherche et l'échange des connaissances en commun, et d'identifier les possibilités de relier l'expertise japonaise avec des engagements au niveau des projets dans les pays en développement.

Le premier lot de villes-Kitakyushu du RPC, Kobe, Toyama et Yokohama-ont été sélectionnés en Juillet 2016 par un comité de professionnels du développement, et, en Novembre 2016, la Banque mondiale et Toyama et Yokohama ont annoncé leurs plans de collaboration.

« Il y a une demande croissante des pays clients et les villes d'apprendre des praticiens de la ville. La sélection du RPC des villes de différentes tailles et caractéristiques est précieux pour nos clients, allant des petites villes aux grandes villes « , a déclaré Phil Karp de la Banque mondiale lors de la conférence de presse conjointe avec Toyama. « Toyama offre une expertise dans le développement des infrastructures et la prestation de services pour les personnes âgées, Revitalisation du centre-ville, la densification et les catastrophes naturelles, la gestion des risques qui sont tous d'une grande valeur et de l'intérêt pour nos clients. »

Comme les participants au RPC, les responsables municipaux et des représentants documenteront des cours sur divers problèmes de développement et de solutions grâce à la recherche commune, la livraison des connaissances et des activités d'apprentissage conçues pour partager leurs expériences sur des questions spécifiques. Les participants seront également participer à la capture et la documentation des expériences pratiques « comment » des organismes compétents dans les deux villes et produisent des résultats, tels que les notes de connaissances, boîtes à outils, guides de bonnes pratiques et des vidéos. Depuis leur adhésion, TDLC a mené technique profonde Dives (TDD) sur les villes compactes avec Toyama, et sur les villes intelligentes avec Yokohama. TDD sont un échange approche novatrice de la connaissance, comprenant des ateliers, des visites sur place, le partage des connaissances par les pairs à pairs, et un plan d'action, qui visent à favoriser le développement opérationnel des projets financés par la Banque mondiale sur des questions spécifiques. En tant que participant dans les Villes Compact TDD, le Dr Salina Ivy, maire de Narayanganj au Bangladesh, a exprimé ses attentes en matière de soutien technique et des connaissances: « Narayanganj fait face à des défis en raison de sa forte densité de population. Je suis préoccupé par la gestion de la ville d'une manière qui assure la prestation de services pour un si grand nombre de personnes d'une manière équitable. » Elle a dit que le TDD pourrait aider à fournir un soutien sur cette question difficile.

Au cours de la TDD, le TDLC a également tenu une conférence internationale d'une journée sur les villes intelligentes avec le soutien de la ville de Yokohama. Environ 190 personnes des gouvernements municipaux qui ont participé à la Smart Cities TDD, ainsi que des représentants du secteur privé et du milieu universitaire, ont rejoint la conférence. Les participants ont discuté des questions relatives aux nouveaux défis que doivent relever les villes intelligentes, comme l'engagement des citoyens, la prestation de services assurée, la durabilité, l'innovation et la compétitivité.

Les expériences TDD et les discussions seront partagées à travers diverses plates-formes en ligne de la TDLC et de la Banque, ce qui crée un modèle d'apprentissage autonome de se livrer avec des entités infranationales autour de domaines thématiques clés.

Cet article a été publié sur le site de la Banque mondiale .